我们都知道,制造业,尤其是传统制造业,会产生大量数据,其中既有有用数据,也有无效数据。在传统制造业中,由于基础建设不足,比如网络不完善、数据存储中心缺失等,导致数据管理存在遗漏。大量数据存放在某处,却未得到有效利用和管理,进而引发各种风险。
在制造业数字化建设中,常见目标主要体现在以下几个方面:一是制造环节,二是供应链环节,三是企业影响力及可持续发展方面。
提高生产效率与质量
在制造环节,主要体现在三个层面。其一,降本增效、提高生产效率。我们主要通过多种监控手段,对生产过程进行监控,以提升效率。例如,优化排程,特别是跨区域、跨国协同的产能排程,减少待机时间。其二,产品质量的优化与改进。因为制造的是实体产品,所以对产品质量有提升要求。以传统大型制造业设备为例,我们通过传感器紧密把控质量,将质量过程管理切分为几个核心关键点,以此降低次品率。其三,制造是一个长期过程,我们要尽可能避免和减少人工误操作,提高智能化程度,助力生产。比如引入工业机器人、机器臂以及大型自动化产线,减少具有危险性和伤害性的人工工作,降低人为失误。
优化供应链管理
供应链管理也是制造业的重要环节。在供应链管理中,首先要实现可视化。这里的可视化并非单纯制作报表,而是借助物联网技术,跟踪物流车辆、原料收支过程及产品流向。通过大数据分析,预测供应链风险,提高采购与生产计划的匹配度。当前,企业间的竞争已逐渐从单体企业竞争转向产业链竞争,这就需要提高协同效率。我们可以通过供应链平台或协同管理平台,实现数据实时共享,提升协同效率。此外,制造环节的成本在企业成本中占比较大,我们需要借助数据分析,优化库存和人员成本,真正实现降本增效。
增强企业竞争力
在增强企业竞争力方面,无论是对外还是对内,主要体现在打造市场响应能力。一方面,通过缩短研发周期和生产周期,提高响应市场的速度;另一方面,通过智能化营销,提升对客户的响应速度。这包括完善售后整体管理和售前方案管理,提高客户满意度。对于传统制造业而言,设备应用场景往往较为恶劣,快速响应客户反馈尤为重要。当我们提高了客户满意度和市场响应速度后,就能提升企业在行业中的地位。
实现可持续发展
如今,可持续发展备受关注,国家倡导能源环保、碳中和。在制造过程中,合理利用生产资料和原材料,降低损耗,提高利用率,不仅能减少对环境的污染,还能提升企业社会责任。