解析CNDS| 超威集团杜建昌：企业数字化转型的一些思考
2024-11-01
大家好，我叫杜建昌，来自超威集团。今天给大家分享的题目是企业数字化转型的一些思考。
首先介绍一下我们的公司。超威集团成立于1998年，2010年香港上市，我们主做的是两轮三轮铅酸电池，跟前面小伙伴讲的锂电，我们也有锂电，但是锂电不是我们主要的产业。当然我们也做储能，包括我们在循环梯次利用上也都做。
人类能源的演进史
因为今天的主题是能源峰会，我们来看一下人类能源的演进史。
薪柴时期，就是人类钻木取火，由原来吃生肉到能吃熟食，人类掌握的第一代能源就是火。
第二个我们是煤炭时期，煤炭时期是在中国春秋战国时期已经有记载了，煤炭作为我们的燃料一个记录。直到1860年英国工业革命发明了蒸汽机，大大改善了生产力之后，人类从原来的生物质能转向了化石能源，这是我们的第二个时期。
第三个是石油时代。石油时代基本上是一个标志性的事件，美国在宾夕法尼亚州第一口井打出来之后，一直到20世纪60年代，煤炭的地位已经是被石油天然气超越了，人类正式进入了石油时代。
最后一个是今天一直在讲的可持续发展，可持续能源、可再生能源是什么，这是在人类大的四个阶段。到2020年之前其实我们的可再生能源占比只有1.1%，现在保持在3.5%的比例。
能源革命的内在逻辑，其实就是我们人类文明发展的驱动力，从早期的原始社会，就是满足人类的基本生活需求。到封建社会时人类生活品质大幅度提升，使得我们对能源的需求量增大。到了现在工业革命以来，社会文明的快速发展，人们在交通、信息、文化娱乐方面大幅度提升之后，使得现在对能源的需求也达到了历史上最高的高度。这是人类能源的演进史。
1什么是数字化？
再看一下今天探讨的第一个什么是数字化，这也是一个非常老的话题。
产业革命的重大变迁：从马力到算力，从IT到DT
先看这张图，历史上产业革命的重大变迁过程中，一共是有两次大的分流，第一次分流是从农耕时代到工业时代，基本上到1900年这个时代，第一次工业革命就是动力革命，内燃机的发明，第二次是能源革命，主要是进入电器时代了，这是第一次大的分流。
第二次大的分流里面有两个革命，第一次是信息革命，我们的计算机的发明，以欧美为代表，随着半导体跟计算机的普及，这是第一次信息革命。第二次信息革命是数据革命，以5G、云计算、大数据的广泛应用，已经全面进入了数据革命，中国的数据量已经远远超过了世界比例范围。这是从产业革命的重大变迁上来看。工业革命我们解放的是体力劳动，信息革命是解放的脑力劳动。
商业的视角：价值创造的改变，从链到网
我们站在商业的视角上来看，原来所有的商业视角都是研、产、供、销、服，从设计开始一直到消费者、C端，现在由原来以产品为中心的链式价值链转变为消费者为中心的竞争式的协作网络，第二个是多层级的渠道转变为品牌商直接面对终端消费者，这是商业视角看到的两个转变。我们在谈数字化转型，其实本质是在颠覆商业的底层逻辑，重构价值链。
企业的需求：从IT到DT的升级，在所有领域都在快速演进
我们来举几个例子，第一个是世界上伟大的运输公司UBER，从来没有一辆自己的车。第二个脸书，世界上最大的传媒公司，自己从来不产生内容。第三个阿里，世界上最大份额的零售商，但是自己从来没有库存，包括爱彼迎世界上最大住宿平台，有一个平台，可以做交换，不同国家之间可以去使用，但是从来没有自己的酒店。原来是以产品、流程自动化为中心的，现在转变成以服务平台和数据在线为中心的快速迭代，这是现在站在企业内部。包括各个业务中台、数据中台，变成我们的小前端，副生态，这是我们在企业需求上做都在快速演进。
2为什么要数字化转型
再讲一下第二个为什么要做数字化转型。
大趋势：在技术与创新双轮驱动下——云、网、端等技术基础的成熟
首先看一下大的趋势，还是我们云网端的技术成熟，基础设施现在已经是非常成熟，并且快速渗透，包括智能终端移动应用的崛起，直播电商、移动电商非常成熟，新的生产要素，数据资源尤其是私有化的数据资源的采集已经非常海量化，现在所有的企业都在做无人工厂、黑灯工厂，它的背后逻辑全都是智能化、数字化，一大堆海量的数据来运转支撑企业的运营，这是我们在新的生产要素。
社会经济形态的变化，推动企业数字化转型
新的经济形态，整个经济生态由原来的经济变成共享经济，网络协同。包括我们的跨界融合，行业颠覆的案例，现在是非常非常多。我举一个身边的案例，第一个是原来我们坐高铁或者火车到哪，吃方便面非常多，包括日常消费，方便面也非常多。但是我们现在在家里面，已经被所有的外卖平台占领了，吃方便面的机会越来越少，没机会吃方便面了。现在行业颠覆的形态也越来越不可思议。
企业数字化的核心价值体现
最后一个大的社会协同，我们站在制造型的企业来讲，原来都是大订单，现在是小批量、多订单、柔性化的生产。这是大的趋势。从社会经济形态的变化，尤其是我们人口红利基本上被消耗得差不多，2023年的数据，新生儿应该是在920万左右，但是大学生毕业的数量是在1200万，应该是第一次新生儿出生的数量跌破1000万。所以未来不管是人口红利的减少，倒逼我们从社会形态，包括我们站在企业的角度，倒逼我们做数字化的转型。因此我们在企业数字化转型的核心价值观上有几点：
第一还是要风险可控，减少人为误操作，包括大集团的重管控，小公司重效率。
第二智能管控，生产的数字化、柔性化等等。
第三过程透明，现在为什么一直在讲数字化运行，背后全都是我们在数据的采集，包括链条流程的驱动未来一定会变成数字驱动。因此我们在企业数字化的核心价值观上有这么一句话，我们是在数据中提炼信息，在信息中找到知识，在知识中迎接我们的智慧，用智慧来洞察我们的业务。这是我们站在企业数字化转型的核心价值观的体现。
3如何推进企业数字化转型
第三块如何推进企业数字化转型
麦肯锡：企业实施化数字转型，是确保可持续发展的关键所在
我拿了一份报告，这个报告前面几位嘉宾也都在讲，尤其是2018年世界经济论坛跟麦肯锡合作，提出来了灯塔工厂工程。这个工程从2018年到2023年12月底的一份数据，中国的灯塔工厂从原来的20%比例，已经占到了40%，已经有62家。这个数量已经非常多。说明我们在中国所有的数字化进程中，大家都在努力地去做，并且做得非常好。有两个例子，我们看一下。
第一个三一重工，这个报告有一份数据，长沙的工厂产能扩大了123%，生产力提高98%，单位制造成本下降29%。非常可观的数字。另外是行业里面的佼佼者，做得非常优秀的，也是中国在新能源行业里面的老大，就是我们的宁德时代。它的产能工厂提高320%，制造成本降低了33%，包括我们的排放量减少了47.4%，质量曲线减少了99%。最后一个数字从百万分之一到十亿分之一的质量缺陷标准，我觉得也是非常好的数字。
数字化工厂带来的绩效提升：突破生产效率局限，打造”更敏捷、以人为本”的组织
我们再看一下这些指标，这是在未来数字化工厂里面，比如说这些绩效，一个是增加，一个是成本，一个是可持续性上，包括工厂的搬出的增加OE的提升，唤醒时间的缩短，批量减少等等这些数字，我们在成本上面，我们产品成本的降低，运营成本的降低，这些比例的数字都非常非常好。这就是我们数字化工厂带来了一些绩效，打造更敏捷，以人为本的组织。
超威数字化转型的战略解码
反观我们超威这两年在数字化上面做的工作，其实在顶层我们还是做了一些业务战略的划分。分两方面，数字化的优化，数字化业务的转型。在优化上面主要是站在业务提效跟降本，因为我们本身是制造型企业，降本是一个企业生存之道。包括未来我们现在看到的，所有的锂电，原材料我们的碳酸锂，从两三年前基本上60万一吨降到了现在7万一吨。这个成本加剧了我们国内锂电行业的竞争，内卷非常厉害。同时还有一个数据，就是我们国际形势上，欧盟基本上对我们的新能源出口加征关税10%、20%、30%的都有，美国、加拿大加征了100%的关税，从而限制了所有的新能源出海产品的竞争力。站在价格、成本的角度竞争力马上就会丧失。另外站在用户体验升级，第三个我们在数字化业务转型上全新的产品，还有全新的业务模式等等。当然了内部的架构，不管是站在ERP的角度，还是所有的营销、制造、供应链、财务等等这都是不可缺少的，也必须是去做的。
这个就快一点。按供应链从制造端到大B主机厂，因为大B第一个是传统的渠道商，第二个是主机厂，主机厂我们做的两个三轮的电动车，爱玛、雅迪这是主机厂，汽车电池因为是做的前面的点评，比如说大众、奥迪，我们也是给他们供，包括众汽，这是我们的主机厂。再到我们的小B，再到我们的电气件，这是比较传统的渠道。站在这个渠道之下，我们数字化能够支撑哪些细微的小的呢，给他们能带来哪些一些效率上的提升，或者是便捷。我们看每一只电池，从我们的生产全都是一物一码的，每个都有二维码，一直到生产发货到终端消费者手里。
“师傅们” 的营销案例：维修师傅
举两个例子，一个非常小的场景，第一个我们的维修师傅，在我们的家庭里面，大家都有轿车，尤其是燃油车。除了加水，加油，你剩下啥也不能干。基本上你要不就开到4S店，要不开到维修厂，到那边维修师傅的话语权会对你有一些触动跟引领，起码会引导你。因为我们有一部分是做前面照明的电池，他的话语就至关重要。这样我们就开发了一款小程序，非常小的一个场景，他扫这个电池，比如说你是车主，扫完这个电池之后，生成一个质保，维修师傅去扫会生成一个小红包，一只电池10块、8块、20块，可能一包烟的钱来了。如果是他的点里面，不光是放了我们的电池，还放了竞品和其他人的电池，如果给他扫这个二维码让他有个小红包，对他来讲是非常不错的，一天装你个两三块电池，大几十块钱，就有了。这是对他非常好的。当然对我们消费者电子质保，包括里面所有的渠道，电池的质保，相当于从工厂到C端全部打通了，这样才起到了数字化转型的效果。
“师傅们” 的营销案例：长途货运师傅
第二个是长途货运师傅，他们非常辛苦，他一般一开就是大几百公里、上千公里，平时开的是燃油，但是到了夏天，非常热，他要卸货的时候，就不得不把那个车停到那里，不能发动机一直开着。包括冬天取暖怎么办，站在司机师傅的角度来讲，车就是他的第二个家，我们开发了一款电池，这块电池可以发动机不发动时，给他带来一些比如说烧个饭，煮个东西，取个暖等等，当然我们会在上面做电池的监控，给他们带来一些便捷。
天下武功唯快不破，“快”是如何炼成的？
最后讲一个天下武功唯快不破，第一个快递，大家看到原来的快递送达需要一两天、两三天，现在最快的能达到半日达。另外一个案例是海尔的洗衣机，一块钢板到一个洗衣机是38分钟。第二个案例VIVO的一个手机，从两千多个组件到一个手机组装完之后，大家想想多长时间？20秒。所以这个背后一定是我们生产线的柔性和数字化，强大的供应链体系，加上AI大数据的智能计算，才能产生的数字效果。
最后一句话，借王院士的一句话，今天的数字化就是一百年前的电气化。好，谢谢大家。
