解析CIAS|环新集团宋唤民：环新工业互联网与车间变化点管理
2024-09-23
下面我来汇报一下今天的分享内容，主要是环新工业互联网与车间变化管理。
01
企业介绍
对我的企业做一个简单的介绍，工业互联网到底包括哪些内容，最后重点把车间推行的变化点管理给大家做一个分享。
环新集团是1953年成立的一家国有企业，注册资本是4个亿，现有的人员大概是7千多人，涉及到4个方面的营业内容。整个的内容，我们的产品主要做的汽车零部件，大概可以分为传统板块和新能源板块，传统板块主要围绕发动机动力总程部分，大概有9个产品位居全国的销售冠军，有两个是世界上最大的单体工厂。新能源围绕三电和动力电池、热管理等等做了一些内容。
整个的销售额，大概在140亿左右。中国所有的汽车厂都是我们的客户，路上跑的每辆车里边几乎都有我们的零部件。主要合作的国家有四个，分别是日本、韩国、美国和德国，有10个主要的合作伙伴，其中世界500强有3家。
大概有4个生产基地和投资公司。数字化这块的话我们是全国的智能制造、试点示范企业，也是国家大数据示范企业，我们的软件在工业APP大赛里边获得过一等奖，刚刚工信部公布的300家5G工厂当中，环新集团有2家集团获得了殊荣。
02环新工业互联网
下面就工业互联网简单和大家做各个分享，从四方面来讲。规划的蓝图，财务一体化，工业APP的互联，大数据应用。
数字化规划蓝图
在架构里边，基于数据域和业务域分开的模式，是把底层的数据进行充分的打通融合，分别从四个层次进行整理。在智能工厂模型里边，充分利用5G，所有的工厂都是双网融合。制造现场用的全部是5G，办公网络用的是传统的网络。财务一体化的话，基于国外的一款ERP软件，选择的是KOD，没有选择MSP，我们选择的架构是强应用侧，弱ERP的模式，采购端加了采购平台，销售端加了销售平台，物流进行串联。
这是销售侧的模型。客户关系管理的话，用的是微软，其他的业务方面，整个业务系统做了完整的定制化，把数据同步到ERP里边去。供应链这边的话，囊括工信商的关系管理一直到付款、协同、绩效、在途运输，供应商的质量，全部放到新的平台里边，数据也是同步到ERP里边去。
我们做完了之后，供应商的感知和场景看板就能够做起来，包括供应商的缺货，包括供应商的欠交两端进行展示。我们也利用了AGV包括射频、自动仓库的技术根据我们的需要展现出来。
财务供应链一体化
所有的物料运转过程当中，全部通过二维码串联起来，减少人工的输入。我们在成本管理方面也定义了很多的数据分析模型，能够做到按照项目、产品、区域等多维度的成本分析。所有的这些做完之后，能够达到高度的财务集成，实时数据的处理，准时的交付以及质量的管理，包括数据安全合规性的管理，这是财务一体化方面。
工业互联APP
在工业互联方面，把现场做了整个的逻辑图，分别是从生产流程、质量管理、作业指导和物料管控，作业汇报以及设备管理几个维度进行处理。从层次方面来看，终端的素材包括终端的输入到数据采集，把它整合到两个业务平台。分别是以数字生产的MES以及数字化质量的MES两大体系里边去。
刚才对MES做了很详细的赘述，其实我们的逻辑大体差不多，也有离散型，也有流程型，大体的逻辑图基本是一致的。我们的计划下去之后，是由我们的车间充分利用他们的自主权，打印工单，自动做相应的汇报。出来之后对现编所有的数据进行实时的展示，素材这边是利用设备的POC包括接口，新的设备都是通过上位机直接采集到相关，清洗数据湖，整体去展示。
刚才的看板最大的好处就是消除了白班和夜班生产效率之间的差异，从前没有上素材的时候，我们的夜班和白班的生产效率，夜班只有白班不到80%，上了这个的话，能够拉平。
整个质量管理也是离散加工，离散加工当中就有可能存在员工的跳工序，逆工序加工，整个是开发了QMS整个的软件做相关的管理。通过ipad进行输入，完整把生命周期做出来，对管理人员进行确认，检测的数据也能够进行实时的展示。
我们还把一些能源平台包括安全平台，包括质量平台也是进行了相关的软件化。
大数据应用
大数据方面，我们是充分利用了自己的数据湖。利用一些数理模型做了很多的看板，接下来就其中一点和大家做一个分享，这就是车间变化点管理。
03车间变化点管理
车间的变化点，一个报表/看板出来之后，是不是对我们的管理人员有好处？大的看板对管理人员就是一眼而已，管理人员管的是异常，异常管的是变化点。所以，我们针对这个事情，把各种变化点，把各种系统的数据全部拉到数据湖进行整合梳理，进行系统的展现。把培训系统，人事系统、人工技能相关的东西全部展现出来。如果说哪个地方有了新的人员变化，有新员工的入职，在这个地方就会对它进行相关的展现，这个地方有相关的变化，管理人员就要对它进行控制，列出管理列表，做出管控方案，形成完整的闭环。当所有的东西闭环结束之后，管理人员从看板的体系里边，能够找到制造单元所有变化的地方，机器也是把设备管理系统包括素材打通起来，也会做成相关的跟踪和展示。
料也是一样。设备也是一样的，充分利用我们的素材，MES包括反馈制成相关的内容。在系统中间，到数据湖一定通过一些融通或者管理的方法，把我们的数据以最适合管理人员的方式能够方便管理人员做相关的控制。
人、机、料、法、环、测，把现场的看板变化点给大家做了展示。以上是我的分享，谢谢！
