解析ESIS|深联电路刘才林：传统制造业数字化实践
2024-07-05
大家好！非常感谢信息侠邀请，我是来自于深联电路，大家一听就是深圳的某公司，我今天也是从深圳过来。
当然我们是从深圳起，现在在江西赣州、珠海都有自有的基地，也在泰国开始出海，当然现在出海都成为一个趋势。
我们公司主要是生产线路板，基本上所有的电子相关设备不管是汽车、手机、电脑等等都是需要这个产品的。
我们公司从大概十多年前就觉得信息，特别是信息系统的重要性，就开始真正组建IT部门，之后IT部门就不断地扩大，也不断地接下来往数字化和智能制造两个方向走，相对来说在公司也取得了一些成绩，在政府也得到了一些认可，我今天就稍微分享一下自己的心得。
01
大势所趋的数字化
其实现在很多的传统企业特别是传统企业，可能我也见过不少的企业，有的可能还在犹豫大面积做一些数字化项目，还是可能处在运维阶段，买一些个别的系统、基本的记账模式，但是实际上到了今天或者说是更早的时候，就已经到了企业必须做数字化的时候，如果不做特别到了今天，这几年疫情的时候利润是越来越低，其实有的企业已经没有能力再去做数字化了，我们看到最近4月19日中国人民解放军都成立了专门的信息支援部队，包括性华大学还有国家都在讲这个，数字化是一个趋势，有时候大家可能一开始算不出来会有多少价值、会有多少特别是从金钱上硬核算的话是比较难的，所以有的就望而却步了，实际上它就是一个趋势，跟当初有纺织机，或者有了汽车之后大家规定不允许比马车跑得更快。
包括马云、华为，大家随时都可以看到，我就简单讲讲。
02
传统企业数字化转型之痛
接下来特别是传统企业数字转型的话，它的痛点在哪里：
第一，没有资金。
刚才讲到特别是制造业这些年，它的利润其实除了能源行业，其他的行业利润都在下降的，特别是到了疫情之后，像我们PCB行业或者几个相类似的行业都是不停在扩产，价格也是大家杀得非常狠，所以利润下降，如果没有在前些年开始布局的话，现在才开始布局基本上是非常痛苦的。
第二，没有人才。
刚刚沈老师也讲到人才事情，虽然我们人才非常多，但是到了传统制造业，现在很多人是不愿意做进的，如果在十年前、二十年前电子行业还好，现在互联网兴起、其他科技行业兴起之后，传统制造业的人才优势，竞争优势非常低的，我们知道某些企业可能在岗位上其实因为不停扩展，可能不是特别需求那么高，但是确实有这个资金招了一些很高层次的人才，这些人才甚至可能将来会被用废掉了，可能没有做什么真正太多有意义的事情，等他十年前如果这种公司失业了再出来找，反而在传统制造业也待不下去，因为他已经很多知识或者技能不具备再有这样的工作能力，现实当中我相信大家也知道，很多大企业出来一旦裁员甚至连工作都找不到。
第三，没有精力。
现在制造业的内卷都很忙，以前的时候大家可能出差的时候，发现有时间游玩，还去几天，现在都是可能早上去一个地方、中午去另外一个地方、下午再去一个地方，内部也是不停各种会议。这样的情况下，更要做数字化转型实际上它的精力耗费很大的，数字化是一个系统工程，所有事情会做这件事情上相对来说变得越来越复杂，像我们今天学的知识一样比以前可能学得越来越多，这个时候如果大家只是喊喊口号，老板开大会讲讲，实际上不可能的，那是需要大量时间去思考、探索的。
第四，没有标准。
现在特别像传统的制造业，无论是设备层系统层，其实标准性很低的，大家可能有的企业做的时候各种各样的想法，从上层讲各种各样的想法，导致无论做系统的复杂度会提高，或者是说最终要建设的成本也会比较高，下层设备标准化程度不高，每家企业、每家设备商有每家的想法，最终导致没有标准，这样实现起来很难，并且企业的价值最后想要的价值也实现不了。
03
传统企业数字化转型思考
接下来是讲一下传统企业转型的思考点：
第一，数字化转型价值在哪里？
我们不管你叫它什么名字也好，其实名字包括今天突然讲新质生产力，我觉得名字可能不是特别重要，但是最重要的是不管做什么，价值是什么，它实际上只是一种手段，但是这种手段能够给我们带来的价值在哪里一定要考虑清楚，优先的价值也是不一样的，有的企业对于销售价值很重要，有的企业可能对生产价值很重要，有的企业对研发价值很重要，有的是对财务价值很重要，这也要考虑清楚的。有的企业你可能研发工作量相对比较低，如果你先做研发显然价值是实现比较小的，有的企业营销方式可能本身这种营销用系统化管理价值也比较低，都是有可能的。所以首先要思考我们自己的企业做这个价值在哪里，不要说别人做什么我们就做什么。
第二，决定要用数字化转型了吗？
像我们公司，我们公司在做这个事情的时候，从我们的老板CEO、董事长还有很多的公司高层，经常是为了讨论比如说流程、讨论一些方案，可能做到12点或者星期天，大家也要在一起去讨论，并且是很多年，所以高层来讲你决定了吗，是不是决定要利用数字化转型，并且它是一个缓慢过程，你一开始做了它两三年甚至可能未必有很多很大的成效，你因为有的企业可能先要做很基础性的工作，你的基础很差。第二实际上公司很忙，老板有时候也很忙，他愿不愿意花大量时间做这个事情，而不是说去解决其他的看起来也非常重要，但是会非常零碎的事情，并且要长期坚持的。
第三，数字化转型思考清楚如何规划？
数字化转型是一把双刃剑，规划好是可以提效增加企业利润、降低企业成本，但是如果规划不好我们有可能上了系统一个流程效率更低，这个大家回去也可以看看，我们过程当中也是偶尔会发现这样的，上了系统发现原来的流程效率更低了，因为以前拿着纸单可能好像跑得更快一点，如果大家设计不好就会这样。
该管控的没有管控到，上的系统审批的时候我相信大家也有这种感觉，你会不会直接点过去了，以前可能拿着纸张还会看，真看假看不好说，这只是一个小的例子。你做不好有可能会拖累你，是有可能的。
04
传统制造业数字化转型实践经验
接下来讲一些基本的实践思路：
第一，价值为王。
我们所有的事情不仅是做数字化，做其他事情也都是一样的，所以社会的本质运作是没有转变，只是工作在变。今天做数字化，最初期的时候大家可能会因为我们获得政府某个项目、上某个系统而开心，但是最终没有获得价值，老板不会关心的，最终你在公司也是无法让自己更加有话语权，也不会让项目能够持续下去。
第二，文化转型。
做数字化跟普通转型不一样，当然可能也一样，比如说最早做精益生产，精益生产的时候一定公司也会搞很多文化的变革，到处贴标语，今天做数字化也一样的，我们人有没有转型、业务部门有没有想着说接受这个，要去改变，要去理解它，如果业务部门没有理解你做得再好，到了执行手上，执行不了的，比如说我们一个非常智能的手机到了不想用他的人身上，你发现它只能打电话什么也做不了。
第三，组织变革。
对某些岗位、某些部门要去做变革，实施前要想好哪些辅助、去推动的、去讨论、出方案要建设它的组织架构，建设之后对于有些部门可能人员也要变革它的岗位和职责。
第四，人才组织。
数字化转型需要更多复合型人才，只有通过复合型人才才能够更好做数字化，因为现在都到了业务懂系统，系统要懂业务的时代，如果没有这样的人在中间串联，大家会发现鸡同鸭讲，有时候有个别项目发现没有这样复合型人才参与的时候，两个部门很难达成一致。
第五，长期规划。
我们一定要做长期的想法，不是说今年就把所有项目干完了，这个显然不现实，特别对于传统企业来讲，你一下子要投入这么大，要这么多资源，你做完之后这些人又干吗，第一个是不现实的；第二它需要逐步推进。因为其他部门也才能够逐步跟上，你做得特别大的时候，相关部门也会忙不完，接下来他们也消化不了。
第六，分步实施。
做了长期规划，一步步推进它。
这是我们公司的一个数字化架构，从我们的底层硬件到我们的自动化、到我们的管理平台，到我们的信息化第一个是智能制造管理平台、到信息化管理平台，我们有些核心业务也是自己能够做的，因为核心的业务每家都不一样，那我们一定会自己有很大自主权才能够把它能够适应工厂不断变化。
接下来就是我们讲做数字化其实流程是要先行的，没有流程的梳理其实你做的系统跟线下大部分来讲是没有太大区别的，如果仅仅把线下搬到线上，可能会更低效。
所以第一流程梳理，这是华为讲的，你有什么样的能力具有什么样的流程，只是最后通过系统方式将流程固化进去，让大家去能够按照它的要求执行，也更加高效。所有流程梳理的时候也是以价值为主导。
流程上面我们要考虑的是，考虑价值是什么，因为如果大家坐在一起讨论，大家一起讨论流程的时候，可能会出现一个现象，什么都想要，到底流程要什么，也是要去做考虑，因为如果什么都想要流程你发现你写不下去地
目的。要真正实施，我们一线有ISO文件或者制度文件，其实你发现目的很泛，它下面所有的制度除了罚款其他没有办法支撑目的，奖罚方式，所以现在目的清楚之后流程要支撑你的目的，只有流程支撑你的目的系统上线完之后也才能支撑你的目的，目的要有舍弃的，大家讨论完之后有目的，可能你不需要去把它放到流程当中去做或者不应该把它放到这个流程当中做。
这是流程的一些要点，特别像我们的流程审批，我们上系统肯定要去进行简化的，我们每步流程该签什么，我们在线下的时候大家发现表单上签字非常多，大家拿过去也是直接签字的，可能有时候要么就是大家一起担责任完事了反正你签字了，所以我们在线上还这样，如果大家去线上审流程很慢，到底审什么，否则它也只是点过去，这只是简单讲讲流程其实要讲的东西是非常多的，我也只是理解一部分。
当然我们公司也是在一直梳理流程，各个业务部门包括公司的一把手都在真真实实花时间梳理流程。
接下来我们如果上了系统，我们最后的数据就会非常多，我们最终产生价值的时候其实除了我们流程本身的运作，就是我们的数据，包括我们的生产数据、质量数据、设计数据，我们可以拿来去应用它、反过来推动管理的变革。
这是我们做智能制造数字化下面我们智能制造一些设计，我们的分步实施，这是我们自己去建设的数字指挥中心。最后是工业化和信息化，特别传统制造业解决更多都是工业的问题，我们能把它解决更好，我们有价值当然我们的人才，有利润、有更好去找到更多的人才如果大家做不出来价值，不能让自己的数字化为工业化服务，你的后面路就会更难走，这是我所有的分享，也祝本次大会圆满成功。
谢谢大家！
