解析DSMC|华立科技庄清龙：华立数字化实践分享和思考
2024-06-28
大家好！非常感谢主办方能够给我这样的机会在这样的平台上能跟全国的先进企业分享数字化。
华立科技是我们浙江本土企业，今天也非常荣幸能够在这么一个大的平台上，跟全国的装备行业或者能源行业的同行们共同探讨数字化话题。
今天，我的报告题目是《华立数字化转型实践以及几点思考》。
我的报告很简单，分三部分：
一、华立科技介绍。
二、华立智能制造项目。
三、几点思考。
01
华立科技介绍
我介绍一下华立科技，华立科技是我们本土余杭区的一家本土企业，它最早是一家乡镇企业，是余杭做竹器和雨伞这么一个合作社，慢慢在1970年开始我们涉足了电表行业，电表发展也是一个数字化的过程，大家都知道最早的电表是没有数字化的部件，其实是靠感应获得转动，所以最早是一个机械产品，随着时代变迁你可以看到，我们的电表从机械电表变成了电子表再变成了智能表，本身也是一个产品数字化的过程。
我们的主要客户就是国家电网以及南网，电表事情也是比较奇怪的，因为我觉得虽然千家万户都在用电表，但是没有一家人能够自己买电表，电表这个东西是国家电网在房子交付之前就帮你装好了，它是自己组成的物联网产品。
产品系列
实际上电表是个表，本身就是一个数据终端采集器。我们的产品你看就是表计类，智能电表、智能水表，表箱、数据采集终端，光有终端不够，还需要有后台的采集系统，我们除了前端电表以外华立还提供相关的后台抄表系统以及抄表的能耗监控等等平台。
这个是我们后面的软件，也是一体化的发展，我说了华立科技原先客户是国家电网和南网以及海外各个电网运营商，还有现在我们也发展一个新的业务，跟智能制造相关。
因为大家随着能源管理的需要，大家都需要在我们的设备上观测每一台设备的能耗，它的使用电安全情况，我们在这个基础上我们也发展出了针对各个制造业企业的一套系统，在此做一些广告，如果有需要的能源管控也可以跟我联系。
平台简介
我们主要的华立能源管理云平台主要有几个方面功能：
1.能效。
2.优质用电。
3.数据监测。
4.费用管控。
我相信很多制造业企业特别是新能源也好、汽车也好，实际上只要是高能耗的企业一定需要我们用到这一块，这是我们这么多企业发展起来的荣誉，技术中心等等。以上是我简单做了一个华立介绍。
02
华立智能制造项目
首先华立科技也需要企业IT战略，通过IT战略作为指引，我们战略也是经过了多轮讨论，我们实际上想也不需要通过很高大上的，而是通过比较务实的方式，因为我们企业发展阶段，还是决定通过四个方面：
1.有稳定的平台。
2.有信息安全。
3.有应用。
4.数据开发利用。
下面就是四个能力作为支撑：团队、信息化成本、系统运维能力、数字化文化。
信息系统总体框架
这一块是我们整个比较传统的制造业构架，这个构架其实我觉得基本上都差不了多少，因为我们说白了中国信息化起步应该说起源于90年代初，实际上我们用的整个数字化框架，基本上还是大部分企业都是引用这些框架，Gartner、IDC等等提供标准产品模块框架，虽然每家企业可能有些不一致，但是基本上都差不多。
信息安全保障
这是我们整个信息安全保障体系，实际上就是从物理层、网络层、系统层、应用层、数据层、管理体系全方位保证我们的整个信息安全。
研发数字化
一个是研发数字化，采用西门子TC产品全过程参与产品的设计，我觉得可能西门子的亮点提到除了有BOM以外还有BOP，BOM就是物料清单，但是BOP是工艺清单，是工艺结构化的理念。这可能是说西门子跟其他有差别的地方，但是BOM只是从物料角度分解了生产过程，BOP是从整个工艺过程管控这一块。
第二研发数字化除了要有研发基本工具还要有研发框架体系，我们通过在西门子PMS项目管理软件全方位管理我们研发过程，我们也实时导入了华为ITB过程，但是我们在使用过程发现ITB很烦我们做了简化，对于中型企业来说，我发现简化后更适用，如果完全按照华为那套ITB的话管理成本非常高，你做管理的时候必须考量管理和成本之间的考虑并不是你管理越好效率越高。因为你每项管理都代表着你很多管理支出在里面。
财务数字化-总体管控
我们财务数字化我们是采用SAP系统进行全套管理，主要两个维度：
1.集团维度，我们通过一个集中的SAP系统建立了一套统一的财务管控体系，包括整个统一科目、统一的管理构架、统一的报告体系等等。
2.工厂层面，我们很重视的是一个横向业务一体化的建设，横向一体化重点在什么呢？
财务数字化-成本核算
财务成本精细化核算上。通过按照订单的成本核算，更加精确地把握我们整个企业的经营利润。这是我们整个财务这块思考。成本核算也是SAP说白了，我是一个SAP老用户了，从2001年开始就使用SAP了，SAP我认为也没有什么特别牛逼的功能，这么多年下来它也是一直这么稳健、稳定，还有一个就是它的财务成本核算精细度上还是非常精细化，我觉得可能跟一些友商比，它还是有些优势的。
1.跨国化财务管理方式。
2.财务成本精细化方面还是非常棒的。
除了财务这块，围绕着传统的两大块：
1.财务整体框架核算。
2.精细化成本。
财务数字化-差旅报销
财务的一个专服务也是非常重要的，我们通过外围财务比如说我们把每刻、滴滴、携程全部进行了一个结成，为所有的员工提供了优质的财务差旅服务，我们通过下面整个SAP系统还有微信系统等等进行打通，实际上形成了一个比较方便快捷财务系统。
这是我们的工厂，现在工厂都谈到绿色化，所以我们绿色工厂也是不可避免的，我们在整个青山湖整个厂区上都覆盖了太阳能，空调系统比较特别，我们地源热泵，把地底的恒温作为整个厂房内部温度调节，冬天地下温度比较高，夏天的时候它的温度就比较低，可以用来制冷，冬天可以保暖，这个是我们的绿色工厂特点。
另外是我们全自动物流，我们的物流是我们数字化的亮点，我们基本上实现了整个物料不落地，只要我们的工厂原材料库进入以后，当我们在生产上需要物料的时候通过MES系统进行交换，我们通过IGV小车和输送线直接把物料送到每个工位，这个上面还是比较具有特色的。
还有我们整个部件生产线，我们电表行业更像电子行业，它的SMT产线、DIP产线、整机产线。这上面我们基本上实现了一些自动化，但是在DIP上，大家可以看到人比较多，因为DIP有很多方面它的灵敏度可能插接线达不到，还需要人工进行处理。
信息系统架构
这是信息系统构架，包括最上面的管理层：ERP、SCM、CRM、PLM、APP等，在执层我们可能有设备管理、WMS、MES系统等等，我发现对于实现自动化物流企业，WMS系统非常重要的系统，如果你没有WMS系统的话，你没法因为物料调度的，但是如果说你没有上自动化物流我的建议你不需要上WMS系统，因为那个只是增加了很多手工录入，工作量会更加繁琐。所以WMS前提一定是需要你要有全物流。
信息系统集成
这是信息系统集成图，非常传统。
工厂数字化
工厂数字化我们一定要有一个数字孪生模型也好，或者仿真模型也好，这也是必须的，我们因为是浙江省的未来工厂试点，我们也获得在工信部的智能制造项目的标杆。所以这也是必须的，这是我们工厂数字化的仿真系统，实际上仿真系统实现单向，不能双向进行控制，我们只是把数据从各个设备直接实时采到这套系统，动画模型里来，动画上能够实现。这是我们整个数字化管理仓，这是我们数字化的看板。
整个数字化的看板系统，运营系统跟我们整个MES以及跟我们手机端联动，当整个看板出现问题的时候，实际上我们的信息也会推送到MES系统终端上，让员工进行处理，同时也会把相关的重要信息推送到管理员手机上，进行及时的处理。这是我们整个做的设备自主开发设备管理系统，跟国轩高科系统确实不能比，虽然土了一点但是我们觉得比较实用。
数字业务化
另外一点就是要把我们积累的数字进行业务化，所以我们也做了一些知识库的系统，可以把产线中遇到的问题在看板上实现出来，而且我们也可以进行实时查询，当出现问题的时候通过知识系统进行反馈。
这是我们整个的数字化的业务，就是我们通过积累数字化，我们不断优化电表产品质量，反馈到各个相关的销售、制造、工艺采购，这是技术网络，这是机房。
这是我们整个的数字化目标，实际上是三年目标：
第一步查漏补缺，支持业务地
第二步2027年我们要实现业数融合，局部优势。
第三要发展行业领先，发展动力。
03
几点思考
外部环境迫使企业进行数字化
我觉得第一点我启发就是数字化已经是势不可当，因为你的外部环境迫使了你必须去实现数字化，你看你政府监管部门，现在要求我们税务一键上报，我们现在正在推数电票，网警经常时不时会到我们公司查查你的网络信息安全要处理，劳动检察也会查我们电子合同，我们客户也要求把我们数据全部提供，我们都要把生产数据全部提供，生产过程中要把所有生产数据全部给它，否则它不会验收的。供应商也要知道，所以说从整个外部环境来说逼迫你进行做这件事情。
数字化转型始于整体规划
第二个数字化我认为首先要做规划，规划我们要了解什么呢？数字化一个企业最主要的，要连接客户、连接团队、连接装备、连接知识、连接业务。所以连接非常重要的一点。
第二，数字化的本质是什么？就是协同。
（1）一方面你要全面准确传达你的工作指令。
（2）通过AI系统快速给你提供决策方案，刚才早上美云也说了，包括合合李总也说了，把AI系统嵌入到协同过程中。
（3）通过协同的效率整体产生效益，其实你单个看信息化很难评估它的效益，那么所有的信息化效益是在整个协同之后产生的。
（4）生物系统和机电系统完美融合，这个话是我自己写的。所谓的生物系统就是人，我们不要把人看得很简单，其实人就是一个蛋白质计算机的联网，我们要跟现在组成的硅基计算机网络进行完美合作，才能形成一个整体，我现在感到一点，大家谈数字化，在数字化的系统里往往忽略了人协同，其实整个系统它是人和机器的一个完美结合。
数字化来说很重要的一点，降本增效，降低风险大家都很知道，最主要一点数字化会带来新的体验，体验包括新鲜感、舒适感、科技感、时尚感。我为什么这么说呢？因为其实人的情绪价值也是非常重要的，我们在实践中会知道，我们在使用一个指纹识别门禁系统时候和人脸识别的时候，可能人脸识别系统高很多，但是很多人还是会显示人脸，为什么？体验非常重要。
而且对于00后和90后年轻人来说，更加重要的一点要把工作娱乐化，我觉得工作娱乐化概念以后会逐渐清晰，因为你必须把它工作娱乐化，没有实现工作娱乐化，你对于00后人来说，没有价值的，你如果很枯燥仅仅说我降本增效，提高风险，这是我们70后、80后考虑的，但是对于年轻人来说他除了这三点，如果你数字化没有用户体验的提升，是非常糟糕的。
然后整个来说我觉得就是讲了架构非常重要，整个我数字化一定要起源于你战略，通过战略形成“四个A”，“四个A”之间相互影响是迭代过程，这“四个A”也是非常流行的一点，可能现在华为也是把这个作为很重要的一点，业务构架、数据构架、应用构架、技术构架，只有通过这些构架整个循环才能谁先一块。
数字化转型要价值导向
还有一点，数字化一定要价值导向，什么价值导向？我们以前做数字化的时候可能大家把功能一分析，画一张图，计划一报，做完以后最后结果没有任何作用。实际上我们CIO比较回避一点，希望说在行业内很多的数字化项目很难进行价值衡量，我们也去跟老板说你只能先做，做完做说，但是做完以后往往忽略一点，没有去做价值的分析，而且你不做价值分析的话，最后效果很多企业我看，因为我做数字化很多年了，很多都在循环，做完以后管理层董事会一般很兴奋，当全部做完以后心都凉了，为什么？做完好像我花几个亿、十几个亿没有什么效果。
我们觉得需要有一种方式如何去衡量数字化的价值，其实我们在做设备投入的时候，我们有很多现成方式，你看我们投了设备，然后我们过了几年以后一定能够赚钱。所以我们在说数字化项目之前，也一定要去找到这样的模型或者计算一下我们这个投入最后能够获得什么样的价值分析。
我认为所有价值分析都是基于一个前提的，包括所有的商业计划书找资金融资的时候，它一定会赚钱吗？不会。但是最后还会有投，所以给投资人做分析的时候一定分析得头头是道，所以我们做数字化方向的时候也要照这个方向努力。
我们经常做到的事情我们做CIO、做技术我们更加强调功能，但是我们CEO多一个功能，少一个功能对他来说并没有太大关系，他要想到你能够说所有的功能最后带来价值是什么，所以我觉得数字化价值导向非常重要。人们往往很多事情数字化转型就是2、8、2原则，80%的投入可能只有20%的功能，20%的投入最后实现了80%的系统功能，所以这一点非常重要。
我还是强调一点，实际上数据化是有一个人际协作网络和信息系统深度融合的新型结构，我们在考虑数字化系统的时候我们不要单独多思考整个数字化的东西，我们可能更多强调的数字化结构，实际上我们更多的是要考虑人的系统和数字化系统，如何进行完美结合，这一点非常重要。而我们往往我觉得在现阶段往往忽视了这一点。
我刚才讲在互联网公司是没有CIO的，为什么没有CIO？因为在互联网公司他们业务部门都非常深刻地理解，数字化应该怎么做，制造业我们可能还需要做一个CIO做引导，相信随着时间的发展，可能我们这个CIO岗位会消失的。而且，很多数据中台在我们现在技术状态下只是一个报表系统，并不是真正成为一个数据中台，因为数据中台是给机器和人的系统共同调用的，而我们现在数据中台只是给人看到可视化报表，所以我们数据中台为什么不成功？这也是说为什么企业很多数据没人去用，我觉得肯定要打造数字化理念。
打造数字化文化
要尊重数据、善用使用数据管理、重视标准化和规范化，要有开放、创新、共享文化，这点也非常重要，这是我觉得打造。
华立我在想采用方式，不仅仅要去作为IT部门，仅仅做系统、建系统、运维系统，更多做文化牵引，我们可能在内部会做一些和业务部门一起，做数字化的沙龙，然后我们也引入RPA，RPA工具我认为它不是我们IT部门用的，我们很多现在RPA产品很多，但是RPA产品一定要让业务部门用，我们IT部门只是作为一个辅导老师促使他们用，所以我通过RPA我们在内部组织了一些学习竞赛还有案例的竞赛，这个让业务部门使用。
第三我们打造了关键用户的虚拟组织，不断发展我们的粉丝，我现在对我们IT部门员工有要求，不是要做系统运维者要做系统的运营者，你必须让你的系统，让更多的业务部门去使用，我们才能成功。并不是说我们仅仅把系统上线了就成功，所以这一点非常重要。
这个是我的简单介绍，我是华立科技的CIO，在浙江圈IT圈混的时间比较久了，也认识很多朋友，今天非常高兴能在这个平台认识新的更多朋友，更多大咖能够学习，非常感谢，再次感谢主办方的邀请。
谢谢大家！
